КЕЙС «ПЛАНА Б»: ПРОВЕРКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЁТНОСТИ ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ДОЛИ В IT КОМПАНИИ

К нам обратился постоянный клиент перед сделкой. Планировалось приобрести долю в зарубежной IT компании с международным капиталом. Перед принятием решения нужно было главное: понять, можно ли доверять управленческой отчётности и насколько она совпадает с бухгалтерскими данными.

Этап 1. Экспресс проверка и юридический блок
Команда по управленческому учёту провела экспресс аудит соответствия управленческих отчётов по движению денег и прибыли бухгалтерской отчётности компании по стандартам Республики Узбекистан за 2022 и 2023 годы.

В процессе обнаружили важный риск: у компании не было правоустанавливающих документов на созданные программные продукты. Мы оперативно подключили юристов, которые провели правовой аудит и подготовили рекомендации. Это позволило клиенту понимать юридическую сторону активов и не заходить в сделку вслепую.

Также выявилась недостоверность управленческой отчётности и ошибки в методологии её составления. Клиент принял решение внедрять систему управленческой отчётности по стандартам МСФО.

Этап 2. Постановка системы управленческой отчётности
Мы разработали дорожную карту внедрения управленческой системы: отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств, управленческий баланс и ключевые показатели эффективности бизнеса.

Далее в течение шести месяцев клиент ежемесячно получал расширенные отчёты о ходе работ с комментариями и рекомендациями. Внедрение сопровождалось обучением главного бухгалтера и финансового менеджера, еженедельными онлайн встречами с топ менеджментом и оперативным консультированием по возникающим вопросам.

Итоги работы:
В результате была разработана новая бухгалтерская учетная политика по стандартам Республики Узбекистан и справочники статей учёта для автоматического формирования управленческой отчётности в 1С.

Были внедрены управленческие отчёты по методологии МСФО, что позволило построить финансовую модель на 2024 год и дать инвесторам возможность оперативного контроля её выполнения.

Дополнительно мы сформировали систему ключевых показателей эффективности бизнеса, которая стала основой для внедрения KPI топ менеджеров.