Наш клиент, крупная производственная компания, решил открыть новое, непрофильное для него, медицинское направление. В активе были два инициативных и сильных в этой сфере специалиста, однако оба не обладали опытом управления бизнесом. Клиент обеспечить поддержку проекта по таким направлениям, как бухгалтерский и налоговый учёт, также не мог.
Специалисты компании PLAN/B выбрали оптимальную организационно-правовую форму нового предприятия, провели регистрационные процедуры, наладили бухгалтерский учёт и сдачу налоговой отчётности через программу 1С.
По мере роста предприятия нашему клиенту потребовалась постановка управленческого учёта, позволяющая ему видеть структуру затрат, доходов, дебиторской задолженности, остатков товара в разрезе мест хранения.
Наши специалисты выявили, описали и оптимизировали ключевые бизнес-процессы, разработали методические материалы по ведению учёта, обучили сотрудников на местах, настроили систему отчётов на базе 1С.
Для удалённой поддержки сотрудников предприятия IТ-специалист компании PLAN/B провёл модернизацию и настройку IТ-инфраструктуры.
Комментирует директор компании Наталья Киприянова:
«В результате эффективно организованного учёта бизнеса и проведённого обучения сотрудников клиента за два с половиной года нашей совместной работы его предприятие вышло на годовой оборот более 50 млн рублей».